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為優(yōu)化管理效能,3月28日,公司按照“機構精簡,職能整合,運行高效”的原則,對機構設置進行調(diào)整。
撤銷基建設備部和資源管理部,成立基建設備水土部;
撤銷筑裝處和物流公司,成立筑裝運輸處;
撤銷港建分公司和基建工程公司,成立建設開發(fā)公司;
撤銷綜合加工廠和鹽業(yè)機械廠,成立鹽業(yè)設備制造安裝公司;
撤銷保衛(wèi)部,其職能劃歸安全環(huán)保部;
撤銷清欠辦公室,其清欠銷區(qū)欠款職能劃歸營銷處,其清欠其他應收款職能劃歸財務部;
營銷處與鹽化產(chǎn)品經(jīng)銷公司業(yè)務合并;
銀山食鹽有限公司與多品種鹽廠業(yè)務合并;
法律事務管理職能由辦公室劃歸監(jiān)察審計部;
規(guī)劃發(fā)展部下屬化驗室劃歸技術開發(fā)部管理;
制鹽一場、制鹽二場、制鹽三場設綜合辦公室和生產(chǎn)科,勞資工作由綜合辦公室負責管理,設備安全工作由生產(chǎn)科負責管理。
公司黨委對組織機構設置也作了相應調(diào)整:
撤銷黨委辦公室和組宣部,成立黨委工作部;
撤銷物流公司黨支部和筑裝處黨支部,成立筑裝運輸處黨支部;
撤銷港建分公司黨總支和基建工程公司黨支部,成立建設開發(fā)公司黨支部;
撤銷鹽業(yè)機械廠黨支部和綜合加工廠黨支部,成立鹽業(yè)設備制造安裝公司黨支部。
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